其次，新员工的入职培训是非常重要的 。
Desai说：“入职的前四天，这些员工需要了解一些有关公司的信息，简单地接触一些业务 。到了周五，我会安排和新员工进行第一次一对一会面 。为加强了解，我会在周三时把指南发给他们，让他们仔细阅读 。通常情况下，他们都会表示‘这太棒了！我回去也要写一个自己的工作指南 。两周后，他们就会把写好的指南草稿发送给我 。这样，只要一个月的时间，我们彼此之间就有了足够的了解，进而为相互信任的建立打下基础 。”
最后，管理者可以把自己的弱点展示出来 。很多领导者十分重视弱点的展示，他们认为如果你能够开诚布公地谈论自己的弱点，你会从中受益良多 。但这是一件很困难的事，否则就会有更多的人这样做 。
但如果换一种方法，用书面形式将你的弱点写出来，会更加有效 。因为这样一来，员工就有充足的时间去了解你的优缺点 。作为领导者，我会首先把自己的弱点列出来，这样一来，员工就会觉得，人人都不完美，人人都有缺点 。
四、利用这个框架来衡量和优化产品与市场需求的契合度 硅谷为数不多的普遍真理之一是，每一家创业公司在早期阶段都着眼于实现产品和市场需求的相契合 。但在如何实现这一目标的问题上，大多数创始人都在黑暗中摸索 。
Rahul Vohra是 Superhuman 公司的联合创始人兼 CEO，在花了两年多时间让他的创业公司起步之后，他被困在了一个十字路口，开始寻找一个方向 。于是他建立了自己的方法论来寻找与市场需求相契合产品，并慷慨地与我们分享他的经验 。这篇文章获得了成千上万的浏览量，显然Vohra的用来确保产品与市场需求相契合的方法引起了大家的共鸣 。
为了评估Superhuman的产品和市场需求的契合度，Vohra在做用户调研时会问以下几个问题：
- 如果你不能再使用Superhuman，你会有什么感觉？①非常失望；②有点失望；③不失望你认为哪类人人会从Superhuman 这款产品身上受益最多？你从Superhuman身上得到的主要益处是什么？你希望我们如何进一步改进 Superhuman？
为了提高产品与市场需求契合度的“分数”，Vohra用其他三个调研问题来：通过细分数据来寻找产品的支持者，构建Superhuman 的高期望用户的用户画像，找到产品给用户带来的主要益处，从而改进产品的关键地方，同时梳理产品路线图 。
产品路线图分为两部分：对用户喜欢的产品部分加大投入，解决那些拖后腿的产品问题 。通过让产品和市场需求契合度的分数成为最明显的衡量标准，并继续调研新用户和调整产品，Superhuman在短短三个季度内就将“如果你不能再使用Superhuman，你将非常失”的用户比例提高至58% 。
猜你喜欢
- 他年轻的时候白手起家创业身家过亿
- 创业可以和网络相互结合这些捷径你可以走
- 创业原来要这么去做才最省力大家要学会呀
- 创业短视频营销市场值得你信赖你懂得服务于市场吗
- 梦见可爱的小狗 梦见小狗的征兆
- 创业年代冯绍峰剧情 创业年代冯绍峰剧情是什么
- 适合大学生创业项目有哪些，盘点大学校园里的空白商机
- 这些创业项目适合在大学中进行这么选择比较好
- 想要利用创业走向人生巅峰大多数人却失败了
- 在校大学生创业要注意什么，分享大学生创业成功案例