创业心得体会感言分享，看看别人是怎么创业的( 五 ) _人脉

但这不仅仅是一场为新员工加油打气的“拉拉队的比赛” 。在最初的掌声和欢呼声逐渐平息后，每个团队成员轮流发言几分钟，讲述他们面试中引起共鸣的时刻，分享他们对于招募到新队员如此激动的原因。然后，Reeves会进入附近的一个议事室，再就剩下的招聘细节进行更私密的交谈。
当然Reeves不可能一直面试每一位应聘者，并亲自拨出每一次聘用电话。但Gusto为每个空缺职位设立了招聘小组，这是创业公司可以效仿和扩展的Gusto方式。
创业公司需要更加有意识地扩展自己的文化，并保持招聘过程的严格性，尤其是在公司高速增长时期。首先，把招聘看作是寻找一致性，而不是扩大你团队规模的方式或者拷问潜在员工的机会。无论要招聘第5个人还是第5000个人，都要考虑招聘理念的核心要素，努力将它们系统化，并对其他人进行培训，让他们对你公司的文化形成一种共同的管理意识。
七、深入研究团队的多样性在科技领域，人才多样性报告正日益成为表明公司在多元化和包容性方面表现的核心组成部分。但Atlassian负责公司多样化融合的主管Aubrey Blanche认为：你需要通过观察团队的多样性而不仅仅是整个公司的多样性，从而来改变你处理多元化和包容性数据的方式。
很重要的一点是，每个团队都是不同的，你不能用公司的多样性数据来衡量一个团队的多元化情况。她说：“在团队层面，你将真正感受到在日常工作中体验不同观点和视角对你做出更好决策和获得更好的结果所产生的影响。”
对团队多样性方面的了解可以更容易地以更有意义的方式影响带来改变。例如：在企业层面，Atlassian发现，在2017年，14.6%的技术员工是女性。
但是当Blanche查看团队的数据时，她发现三分之二的开发软件的小团队只有一名女性员工。女性员工的这种分布可能会让女性员工有孤立感，所以Blanche开始致力于为女性员工创造跨团队沟通联系的方式，比如非正式的咖啡约会计划和更有组织的同事辅导圈。
八、定期与投资人沟通 Front的创始人Mathilde Collin亲身体会到，虽然创业者很容易陷入经营创业公司的日常波动和混乱之中，但将一种自律的心态运用到你所做的每一件事上是一种用来提升创始人形象的简单有效方法。
Collion的一个非常著名的自律行为例子是她精心设计的一封电子邮件模板：她每个月都会按照这个模板给投资者发送的最新消息。
下面是这份模板的真实案例：
自从Collin 开始做天使投资以来，Collin对向投资者展示专注所起作用的重要性坚信不疑。她说：“当一位创始人给我发了两三封类似上面这种邮件后，我马上就能知道这家公司是否会成功。”

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