创业心得体会感言分享，看看别人是怎么创业的( 四 ) _人脉

五、用这些练习来打断闲聊，让交流直面你的脆弱之处创业者想要的不只是建议，他们想要的是真正有用的建议。但在科技领域，会议和鸡尾酒会层出不穷，这里面的交流充斥着闲聊和肤浅的建议。Anita Hossain建议：要举办一场能让大家真正去行动并留下深刻印象的活动，就要把脆弱性作为中心话题。
Hossain分享了一个能让人们更快敞开心扉的方法：让每个人在索引卡上匿名写下一件让他们在工作中感到担忧或焦虑的事情，一件他们觉得无法与很多人分享的事情。然后将这些卡片彻底洗牌，在桌子上的每个座位上放一张卡片。
理想情况下，每个人都能收到别人的卡片，他们就嫩刚看到其他人也像他们一样有恐惧和脆弱点。Hossain 曾看到过这样的卡片内容：“我觉得我在为其他所有人呐喊鼓劲，但没人为我呐喊鼓劲。”、“每当我做产品 Pitch 的时候表现不好时，我都感到我让整个团队失望了。”
六、把入职通知变成庆祝 Gusto的CEO Josh Reeves认为：“企业不会说服求职者加入，求职者也不会说服企业雇佣他们。双方都在试着探索：彼此合作能否共创辉煌？”
Gusto公司为小型企业提供薪水计算、福利安排、人力资源服务。仅用六年时间，Reeves就将 Gusto从一家只有三名员工的小公司打造为拥有600多名员工的独角兽。Reeves 分享了自己的一个心得：把入职通知变成庆祝
原始入职通知的做法：最后一轮的面试过后，通过者被电话通知成功获得这个工作，公司的管理者在通话中为他们喝彩，与他们共享这一激动的时刻，然后向他们介绍招聘的细节。
Reeves 的将入职通知变成庆祝的做法：在每个招聘小组中，由三到四名成员共同确认通过者的录用，为他们喝彩，并分享他们在面试中遇到的趣闻轶事，然后由招聘经理向他们介绍招聘细节。
当一个团队很小的时候，每一个新队员的加入都会产生巨大的影响。因此，当一家创业公司发掘一位人才时，拨出聘用电话的确是一件激动人心的事。毕竟，这可能会为团队带来巨大的改变。但是，当一家创业公司发出第501份工作邀请时，如何才能维持最初的兴奋程度呢?
Reeves认为，把招聘过程想象成一个漏斗会有所帮助。如果你的公司已经享誉世界，所有的员工都听说过公司，应聘人员要么是主动申请工作的人，要么是你物色的人。接下来的面试、谈话、推荐信核查和工作会议等进一步的筛选过程，都是为了弄清楚：这是我们想纳入团队的那个人吗？
因此，到了招聘的最后阶段，参与招聘的每个人其实可能已经花了很多时间，能找到合适的人填补空缺岗位，确实值得庆祝。因此，Gusto一直把发出工作邀请的行为视为激动人心的时刻。

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