定期交流的作用难以置信的强大 。如果你不能定期给投资人发送公司的这种状况更新,你可能会成为那些不成功的创业公司之一 。
九、抢在别人之前,找到有潜力的新市场 Gil是一名创始人和天使投资人,有过多年的公司管理和咨询经验,帮助公司在小众市场的基础上迅速扩张 。凭借自己在一些大型初创企业的底层工作经验,Gil 总结出了四条原则,帮助潜在的创始人、员工和投资人发掘其他人正在忽视的不明显的机会 。
(1)在边缘创新
许多创意在获得大众青睐之前,往往都会被边缘化 。能有很大市场的想法一开始看起来都很奇怪,这和硅谷著名投资人Chris Dixon的观点类似,他认为所有东西一开始看起来都像玩具 。他说:“创新往往来自那些愿意随意摆弄东西的人 。”
许多趋势都始于小社群,然后最终在其他地方流行起来 。未来已来,它只是分布不均,发现不明显的市场是指要比其他人先发现创新的领域 。
(2)寻找不明显的市场
为了帮助潜在的创始人、员工和天使投资人找到并挖掘不明显的市场,Gil 已经找到了最好的市场类型,并将其定义为三种原型:新技术、看起来拥挤但并不拥挤的市场、利基市场 。
(3)新技术
一个典型的不明显的市场是早期的新技术,这些技术非常新,非常前沿,以至于人们并没有想清楚它将如何发展,许多人认为它只是一个闪闪发光的玩具,并不会快速发展 。当涉及到不确定的新技术机会时,人们习惯性地低估了技术进步发展的速度 。我们应该了解哪些组合发展较快,或者说,哪些技术在被人们快速地接受 。
为了获得最新和最好的新技术,建议你在网上查一查,你认识的最聪明的人在做什么? 也许这是他们的业余爱好,或者他们正在为他们的论文而努力 。又或许,你所有的同事都对某个特定的话题漠不关心,比如加密货币或机器学习 。
(4)看起来很拥挤,但不是
在Gil看来,另一种不太明显的市场是一种乍一看太有竞争力,但在再回头看时就会发现它是还是有很大空间的,拥挤的市场本身并不是一个负面信号 。如果这是个好主意,就会有其他人拿着铲子在你身边挖宝藏 。即使他们先到达那里,他们挖的洞比你的深,你也不应该放手 。
如果你四处看看,你可能会发现它实际上是空的,不管这是因为没有人有一个伟大的产品,还是有很多玩家几乎没有区别 。当涉及到拥挤的市场时,你需要弄清楚是否有主导者会杀了你,或者是否有真正的机会 成为第一个提供客户真正想要的东西的人” 。
由于许多有趣的市场只是看起来很拥挤,Gil 提出了一系列问题来寻找开放空间的信号:
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