据此,我们知道“品牌公司”想和“主播”合作有很多细节部分,如排期、合同、询价、每个环节都令人头疼,怎么办?
于是一种新型产物“MCN”出现,它主要做什么呢?运作网红(KOL,达人)与明星并寻找“商业变现”的方式 。
进一步而言,在图文时代,电商平台是货架上的自助超市,商家在上面开店消费者自选即可;有网红主播后,相对超市就有“导购员”,他主要承载商品和服务的环节 。
而增量版块的选品,谈判,供应链部分就交给MCN打理,甚至有些MCN发展够大,也会自己做供应链体系;但从市场来看,这是条理想主义路线,为什么呢?
没有上游顶层“丰富的供应链基因”或者“掌握信息权”很难跑出这条赛道,原因有两个方面:1、品牌力、;2、重资产 。
从商品角度分析,针对消费者而言,直播间主播口中的“宝宝,OMG”固然重要,但全网最低价是人性,也是身份的象征,这意味着粉丝更能死心塌地的追随主播 。
换言之,主播或明星拥有粉丝的信任,销量才会攀升,商家也会蜂拥而至,MCN由此打通任督二脉;如果MCN公司自建供应端,这意味着要做套“自有品牌”或POP体系 。
什么是自由品牌呢?批发商或者MCN自己创立的独家品牌,简单来说委托加工,或者贴牌,甚至自建工厂,一件代发的商品 。
市面存在较多的是“贴牌”;我们看到很多明星或者网红在直播间经常说“宝宝们,这是我自己公司的品牌”,均属于此类型 。
什么是POP呢?它分四种类型:
1)SOP模式,2)LBP模式;3)SOPL模式,4)FBP模式 。
SOP即品牌商家拥有最大自主经营权,商品不用入驻MCN仓库,消费者通过直播间下单,客户通过第三方物流把货品发给客户,客户要*你就给开 。
售后、客服、运营跟电商平台相似,这种模式目前是主流,运营成本小,主要在于扣点和推广费用 。
LBP即消费者下订单,品牌必须把商品发到客户就近的MCN仓库,这显然比较重;当然MCN也不会做这件事,一般而言,拥有前置仓或物流的平台会做,如“京东或买菜业务” 。
那SOPL和LBP模式一样,差别是结款不用给平台方开增值税*,但是若客户要求就必须开,FBP模式即品牌拥有独立后台,商品先入库销售后平台直接配送,从仓储到客服都是平台的 。
因此了解这么多,你会发现MCN公司是不会做SOPL和LBP、FBP模式的合作,原因由经营逻辑可得出,如:
主播担心商品不够卖而拼命锁库存,结果品牌供应链上游工厂生产很多,最后带货率低而全部压货到自己手中,这批精力和中转费用全部挤压在MCN运作上,那MCN做供应链岂不是“自找不痛快”呢,是不是?!
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