互联网的三大基本特征 互联网领域有哪些方面( 三 )


上文提到,C端产品是企业与客户在互联网渠道接触的桥头堡,但在C端产品极简体验的背后,可能有一个非常复杂庞大的业务支撑体系,需要多个业务团队、业务单元协同配合 。
例如,我们熟悉的电商,对于消费者来说,只需要使用App挑选商品、下单、收取快递,退款退货也都能在App中轻松完成 。但是,其背后是财务、采购、仓储、配送、客服等一系列业务团队的配合协同,而这些团队都需要各自的业务系统来支撑其开展业务,而且所有业务流程需要被灵活地联系起来 。
所以,一个业务的开展可能只需要1个C端产品研发团队;但为了支撑其运作,可能还需要好几个同等规模的B端产品研发团队 。
B端产品有如下特点:
目标用户是一个群体:B端产品用户群体是某个业务团队或组织,这一组人需要共同协作来完成工作,所以需要B端产品来帮助他们实现分工协作 。效能第一体验第二:B端产品的目标是解决组织的某类业务问题,因此聚焦于流程,提升业务效能是最重要的,打磨交互体验则处于次要地位 。例如,产品设计时并不会过多地考虑UI设计,也不会为了几个按钮的摆放位置花费太多时间,即便某个功能的交互设计不太符合常理,业务人员为了完成工作也还是会使用软件(但这并不意味着B端产品经理可以无视交互体验) 。强调抽象和逻辑:B端产品背后的业务复杂度高,人员、分工、协作、流程、规则随时可能调整,这就需要产品经理有非常强的抽象能力和逻辑思维,将看似散乱无章的业务抽象出共性,进行合理建模和设计 。收益难以量化:B端产品要支持、解决业务问题,但业务成效的影响因素非常多,很多时候并非取决于B端产品设计的好坏 。例如,采购部门的核心绩效是找到更多优质低价供应商,但这并不取决于采购软件设计的好坏,而更多地依赖于采购员的人脉和专业技能,以及管理考核体系(不过,供应商在合作过程中的服务如何,则可以通过B端产品进行监督和评价) 。我们很难直接衡量B端产品上线的新功能对业务价值的贡献 。这也是B端产品经理经常面临的烦恼——难以外化项目效果 。B端产品的部署方式可分为:
私有化部署:将软件部署在公司自己的IDC以及专门配置的主机与存储设备中,与外部网络隔离,安全性强,网络稳定 。云部署:将软件部署在第三方云服务商(或企业自建IDC实现云管理),在保证安全性的前提下节省数据中心成本 。业务系统一般采用私有云部署,安全性相对较高 。B端产品的技术架构可分为:
B/S(Browser/Server)架构,即浏览器/服务器模式,用户通过浏览器访问系统 。目前市面上的B端产品基本都采用B/S架构实现产品设计 。C/S(Client/Server)架构,即客户端/服务器模式,这是早期的PC软件普遍采用的架构模式,用户需要安装客户端来使用软件,每次软件升级都需要进行客户端更新,非常烦琐 。现在这种模式已经很少使用 。需要注意的是,通过原生代码编写的移动端App,也属于C/S架构 。B端产品按业务方向可分为:

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