资本层面外,去年下半年至今,快手也和微信“打得火热”,先是微信解封快手的外链分享,再是微信“看一看”序列中出现快手视频 。
更值得一提的是,在春节期间,微信搜索流中上线小视频专区,其中内容均来自快手,且点开视频会直接跳转到快手小程序,视频中也有跳转快手App的小程序 。
对腾讯而言,短视频战场不能丢失,其通过扶持头部App来补足实力,至于快手,微信11亿月活的流量蛋糕太过诱人,尤其是双方达成了如此深入的内容与流量合作 。
与机构合作,摘下巨头的玫瑰枝,外部内容与流量的进入对快手实现增长起到重要作用,而在一场没有硝烟的K3战役中,快手也在内部投下数枚“深水炸弹” 。
这些炸弹在用户、内容、商业化层面相继引爆 。
用户层面,快手在去年8月上线极速版,通过“刷视频赢金币”的网赚模式加速对下沉市场的再挖掘,推出20天达到千万DAU,截止11月的DAU达到2500万 。
去年至今,快手还上线了“追吖”“青春记”“喜翻”等App,布局内容、社交等领域,并通过微剧、教育和宠物经济等垂直内容,满足用户细分需求,获取长尾用户 。
内容层面,快手相继针对游戏、体育、二次元、音乐和教育等领域推出创作者扶持计划,利用现金激励和流量倾斜等方式,深耕垂直内容,培养长尾的忠诚用户 。
疫情期间的快手“云蹦迪”“云课堂”皆有此意 。
商业化层面,快手持续提升直播带货的转化变现效率,通过引入直播公会、调整快手小店抽佣费率、开通直播“闪电购”等策略,放大直播带货的 “赚钱能力” 。同时,快手还在去年上线“磁力引擎”,以拉动广告收入的持续增长 。
有数据显示,快手2018年实现200亿元直播收入,另有消息称,快手2019年实现500亿元收入,其中直播收入接近300亿元,广告收入约130亿元 。
可见,快手在内容通过多端布局App扩张用户获取边界,发力垂直领域深耕内容颗粒度,加速直播、广告业务的流量变现,再借助各类外部合作,以此驱动快手整个商业体系加速运转,点燃增长的引擎 。
这正是快手“多线并进”所达到的效果 。
快手K3战役暂告一段落,但横亘在快手面前的仍是一座座险峰,况且增长的步伐不能停止,快手与外部强敌的竞争仍未等来大结局 。
难题待解
快手冲击3亿DAU时,外部环境发生了何种变化?
过去一年,国内消费互联网红利见顶,在流量向头部集中时,存量市场竞争变得异常凶残 。当各家企业的产品均遭遇增长瓶颈时,挖掘新增量就成为重要命题 。
巨头也不例外,腾讯在去年相继推出“朋友”“欢遇”等多款社交产品,布局校园社交、视频相亲等领域 。显然,面对各方对社交市场增量的围剿,腾讯必须做出反应 。
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