快手免费100粉丝快手南时代是什么( 三 ) _快手

新增量的出现之于文娱产品更是如此，娱乐内容非刚需，本身具有可替代性。具体到短视频领域，内容同质化导致用户形成审美疲劳，技术演进又倒逼内容持续迭代，即使强大如快手、抖音，也无法覆盖所有娱乐场景。
因此，短视频产品肩上的增长担子更重。
市场变化加速了增长天花板的到来，具体而微到快手，成立9年后，产品已行至生命周期拐点，在增长下行和与抖音竞争的双重压力下，快手必然求变。
可见，K3战役并非简单的达成“3亿DAU”目标，而是快手全面提速用户、内容和商业化，抛弃佛系状态，加速转动增长引擎，提升产品获取流量及变现转化的效率。
但提速不是你想提，想提就能提。
过去半年，快手持续扩张内容边界，不断扶持从音乐、游戏再到教育、体育等内容板块，在综合性的存量内容外，深化打造垂直细分内容，挖掘长尾用户的新增量。
尤其在此次疫情期间，用户宅家时的娱乐需求被引爆，新的线上场景出现，快手就上线了大量云蹦迪、云健身等内容，一方面抓住用户激增的红利，一方面深耕内容场景。
垂直深耕是正确思路，难度却并非easy模式。
快手狂飙突进时，抖音也从未松懈，后者上线专攻下沉市场的极速版、扶持本地化的非遗内容，搏杀的刺刀深入快手腹地，二者各项指标也逐渐趋同。
据QuestMobile数据，春节期间短视频的日均活跃用户增量超过8000万，其中抖音为4273万，快手的日均活跃用户则同比增长20%，达到4261万。
差距十分微弱。
如今，快手日活达3亿，抖音日活达4亿，当两款短视频王牌产品齐头并进时，难免会出现重合地带，尤其是在用户体验和创作者归属层面。
有数据显示，截止去年5月，快手和和抖音的用户重合度已达46.5%，而2018年这个数字仅为18.7% 。快手高级副总裁马宏斌也曾透露，快手前100名的大V有70个是抖音用户，抖音前100名的大V有50个是快手用户。
用户也有着相似感受。短视频幕后制作者苏雯就表示，每天在抖音刷到的短视频，起码有一半的在快手上看过，内容相似度现在越来越高了。
创作者则对内容重合有自己的主张，快手上的“西藏冒险王”王相军表示，多平台入驻意味着曝光度和流量越来越好，当平台大V趋同后，平台内容也会越来越趋同。
用户与创作者的心声也反映出快手的现实。
当快手、抖音的用户规模达到一定量级，流量虹吸效应放大，创作者必然是多渠道布局，而存量用户又相对有限，产品的内容趋同在所难免。
更关键的是，目前快手已成长为综合性的内容平台，2018年数据显示，快手上28%的内容为生活类，14%的内容是小姐姐，内容池的庞大必然会导致平台缺失长尾内容。

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