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??文 | 韩志鹏
春节过去一个月有余，快手交出K3成绩单。
日前，快手发布《2019年快手内容报告》，宣布截止2020年初，快手App日活破3亿，平台视频数量近200亿条，去年在快手上获得收入的创作者达2200万。
自去年618提出“2020年春节3亿DAU”的K3目标后，快手一路狂飙突进，加码建设内容、直播电商和产品线，并借央视春晚独家合作再上一层楼。
半年过去，快手的K3攻坚并不简单。
3亿DAU的门槛虽已迈过，但环视快手的身前身后，抖音DAU已破4亿，巨头微信也已上线视频号，即使快手打赢了K3战役，可短视频赛道依旧内有强敌，外有猎手。
K3战役后，快手还存在哪些危与机？
多线并进
拿下3亿DAU，快手与央视春晚的合作至关重要。
去年12月，快手正式与2020年央视春晚达成独家互动合作，外界猜测快手的春晚合作预算达40亿元，但无论预算多少，快手实打实地在春晚当日发出了10亿元红包。
1月24日除夕，快手自当晚8点至次日凌晨，共分五轮发出10亿元红包，创下春晚红包新纪录；当晚快手平台的红包互动总量达639亿次，创下春晚最大视频点赞纪录。
超强流量带动效应下，快手登顶大年初一的App Store免费榜。
不难理解，春晚是天然的大流量入口，据央视索福瑞统计显示，2019年央视春晚的全球收视观众达11.73亿，这也为与其合作的快手平台，带来了短期内的流量激增，最终顺利冲过K3目标。
春晚一役，也可窥见快手与机构媒体合作的战略曲线。
自去年8月央视新闻入驻快手以来，大量地方媒体与官媒相继进驻快手，后者还为此推出“媒体号UP计划”，一年内将扶持1000个媒体账号。
同时，抖音也在去年展开类似的媒体合作，但差别在于，快手通过与机构合作，强化了自身的媒体定位，例如国庆70周年的阅兵直播、新闻联播的正式入驻。
不止于此，快手的媒体定位还在突发公共事件时得以放大。本次疫情期间，快手联合新华社、央视新闻、人民日报为代表的三大央媒，以及各地方媒体，共进行200场疫情直播，10天内累计观看超10亿人次。
媒体化合作的意义在于，新闻机构凭公信力带来了相当规模的用户沉淀，尤其是在下沉市场，而在重大事件上的同步介入，更有利于放大新媒体平台的流量虹吸效应。
当然，快手不仅与媒体机构合作，还加大了对MCN、直播公会的扶持，在原先的UGC社区中增添PGC力量，通过持续稳定的内容生产，以起到流量抓手的作用。
在此层面，快手成为最大受益者。
除与专业媒体机构合作，为获取更大规模的外部流量，快手也必然会与巨头“结缘” 。去年11月，腾讯被曝领投快手F轮融资，出资20亿美元，占股约20% 。

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