教你搭建邮件服务器阿里邮箱管理员账号怎么进入( 二 ) _职级

但P9提出了不同的意见，P7认为P9的想法不对，但P高一级压死人，在职级层级上更要往往在具体业务上有更高的话语权，这样一来因为对具体业务的认知不同，往往导致沟通方式走形，活动执行、产品设计走向了彼此不满意的方向。说到底是职级导致的沟通无法做到平等开放。
笔者也曾经历过类似的场景，比如一个项目从发起到执行到最后的审核阶段，会拉好与此项目相关的几个群、相关领导负责人参与讨论与决策，但项目往往卡在最后的审核阶段，耗时长久，因为各种意见无法统一，最终的结果不是让负责该项目最专业的人拍板决定方案细则的落地，而是由职级更高的做最终的敲定，但往往不专业的拍板导致项目违背了原有初衷与方向。
某种程度上，在互联网行业是KPI导向，随着公司体量的增大，一个项目的推进涉及的部门越来越多，牵涉的利益群体也越来越多，内部资源的申请与需求的沟通耗时费力，员工在与上司的对话中，往往会考虑到各种利害关系、个人的绩效考核的权衡，这样一来往往在沟通中丧失了表达的真实性与对话的平等性，以及工作推进的效率。
关于取消职级序列显示到底有没有用，也有不同的看法，有观点认为，隐藏不隐藏，直线领导还是在那里，层级也在那里。隐藏职级也隐藏不了下属与上级之间的关系，直线上级与你的沟通，你就得听，隐藏了职级也一样。跨部门交接工作，只有搞清楚对方的职级，才能正确的交接工作。
但在笔者看来，隐藏职级信息，某种程度上是通过平等文化氛围的塑造，在不同级别的员工之间建立平等对话的机制，它让普通员工能够获得一种被尊重与重视的文化。
阿里此举，一方面或在于，在过去阿里高速发展的几年，也带动了阿里内部员工的红利期，但多年的高速发展致使人员规模的扩大，晋升的难度也变大了，如今能进阿里的新员工也几乎都是非常优秀的毕业生，阿里需要考虑需要给新人更多的锻炼与晋升的机会，但每个发展成巨头型的公司，机会都在那些因时代红利更早坐在功劳簿上的人手中，要让新人成为推动内部创新的重要力量，去等级化就成为必然。
淡化职级title的好处有人也看到了，字节跳动的管理模式就在淡化各种title，要求公司内部不要使用“总”，“哥”，“老大”以及“您”这样的敬语。
理由很简单，这种管理模式不会让人有因为职级而“矮三分”的心理，带来的是思想与沟通的开放与活跃。据说字节跳动公司每两周会有一个叫做“产品吐槽大会”的内部活动，主题就是让员工吐槽自己公司的产品，吐槽的同时也不可避免会有对竞争对手产品的赞美，而没有人会觉得这样做有什么不妥。

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