教你搭建邮件服务器阿里邮箱管理员账号怎么进入( 四 ) _职级

其实大公司达到几千人几万人时，如何把一群文化、专业背景、性格完全不同的人心聚拢在一起高效率地干活，不是一件容易的事情，在BAT等互联网大公司中，在高薪与高福利之外，更注重扁平化管理，尽量打造一种开放平等的企业文化，上下级平等沟通与对话甚至争论，这样的轻松开放与人性化的职场氛围才有利于激发每个人的创意与成就感，诞生伟大的产品。
企业内部抹去职级，倡导平等文化，其实恰恰与很多传统企业形成鲜明的反差与对比。
当下众多传统企业与互联网企业的最大差别在于，内部管理文化机制的差异，前者的树状结构，上下级关系严格与刻板。而互联网公司是扁平化的网状结构，更注重平等的沟通文化，应对变化更为灵敏。
但随着组织架构越来越庞大，互联网公司往往又会逐步有了传统公司的弊端。为适应新的变化，这逼迫着这些巨头企业寻求新的变革与变化。
互联网公司在文化氛围与组织管理结构上整体上要优于传统型公司。在中国，在众多传统行业的职场，酒文化、送礼文化根深蒂固，一般倾向于通过严格的等级制度进行管理。
【教你搭建邮件服务器阿里邮箱管理员账号怎么进入】比如在2016年，咪蒙一篇《职场不相信眼泪，要哭回家哭》引发了巨大的舆论反响与声讨，咪蒙说了一个实习生的故事，在这篇文章里面，咪蒙公司实习生因为天天帮她拿外卖，给妈妈打电话悄悄哭，被她听见了。于是认为老板时间是最贵的她写了几千字来教训她“职场不相信眼泪”：连金城武都可以扫厕所，你端个咖啡拿个外卖，是不是就很好接受了?
这种隐藏于价值观内的职场潜规则与人格侮辱，往往让健康的、平等的职场关系变得复杂。但不妨碍当时众多老板们与领导转发到群里让员工学习，我们发现，在职场世界与职场价值观体系，以权威压制下属、以职级排序形成从上而下的层层俯视的职级文化成为很多企业运行僵化的重要原因，成为众多企业尤其是传统行业领域的一种默认的管理文化。
不久前，一位入职北京某银行系统的新员工因领导敬酒自己没喝就被当众抽耳光事件，更是引发了人们对企业不平等职级文化的反思，当今的职场多的是教人怎么做一名好员工，怎么琢磨老板的心理，下级如何逢迎上级，将职场变成权力的展示场，但唯独少了怎么叫人做一个好老板。
在国内，健康的职场文化可能会存在于国内各领域的少数人性化的大企业或者互联网科技领域的巨头型公司之中，但在中国居多的民营企业之中，越是小型作坊类公司，越容易滋生流水线管理模式与溜须拍马思维模式的老板文化。

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