生产部人员绩效考核绩效考核指标体系( 二 ) _考核

（1）生产车间人员定期考核于次年1月4日起，由人力资源部负责启动。
（2）1月6日前，由人力资源部与生产管理人员共同协商确定生产车间人员定期考核指标、权重。
（3）由生产车间人员直接上级、直接下级、同级人员对照生产车间人员日常工作表现，做出考核评价。
（4）人力资源对考核结果进行统计汇总，确定生产车间人员得分，并于1月15日前予以公布。
2．不定期考核由生产部对生产车间人员的工作内容进行不定期检查，并填写检查结果。检查结果作为生产车间人员定期考核依据的重要来源。
第3章车间绩效考核实施
第8条车间人员工作态度和能力考核
车间工作人员工作态度和能力考核的得分，占最终考核结果的30%，具体考核量表如下所示。
生产车间人员工作态度和能力考核表
岗位名称
所属部门
被考核人姓名

直接上级
考核阶段

考核内容
权重
自评分（30%）
直接上级评分（70%）
得分

专业知识和技能
15%

计划和执行能力
5%

解决问题能力
10%

工作效率
15%

工作准确性
10%

沟通能力
10%

学习创新能力
5%

责任心
10%

主动性
15%

服务意识
5%

合计
100%

第9条工作业绩考核
车间人员工作业绩的考核得分，占最终考核得分的70%，各岗位人员工作业绩的考核量表如下所示（各班组长及操作工等班组人员的考核另有制度，不在本制度中说明）。
1．车间主任的绩效考核量表如下表所示。
车间主任工作业绩考核量表
维度
量化指标
权重
绩效目标值
数据来源
得分
财务
成本预算达成率
10%
%以上
生产部财务部

内部
运营
生产计划完成率
15%
%以上
生产部

交期达成率
15%
%以上
生产部

批次合格率
10%
%以上
生产部

物耗标准达成率
10%
%以上
生产部

生产事故发生次数
10%
目标值为0
生产部

5S管理推行效果
满意度评分
10%
分以上
生产部

生产设备完好率
5%
%以上

生产部人员绩效考核 绩效考核指标体系( 二 )

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