生产部人员绩效考核绩效考核指标体系( 四 ) _考核

10%
目标值 %，每低出个百分点，减分

合计

考核人（签字）：
考核日期：
审核人（签字）：
审核日期：

4．生产工艺技术员业绩考核表如下所示。
生产工艺技术员工作业绩考核表
岗位名称
工艺技术员
所属部门
被考核人姓名

直接上级
考核阶段

考核项目
考核指标
权重
评分标准
得分

工艺技术文件编制
工艺技术文件编制
出错次数
10%
目标值：0次，每出现1次，减分

工艺技术文件出错
造成的经济损失额
10%
目标值：0元，每增加元，减分

技术支持与
服务
工艺试验及时完成率
15%
目标值 %，每低出个百分点减分

工艺技术问题及时
解决率
15%
目标值 %，每低出个百分点减分

技术服务满意度评分
15%
目标值分以上，每低出分减分

费用控制
新工艺开发费用
10%
目标值万元以下，每增加万元减分

工艺技改费用节省率
5%
目标值 %，每低出个百分点减分

工艺技术档案资料管理
归档及时率
10%
目标值 %，每低出个百分点减分

档案完整率
10%
目标值 %，每低出个百分点减分

合计

考核人（签字）：
考核日期：
审核人（签字）：
审核日期：

5．车间维修工业绩考核表如下所示。
车间维修工工作业绩考核表
岗位名称
维修工
所属部门
被考核人姓名

直接上级
考核阶段

考核项目
考核指标
权重
评分标准
得分

设备安装、维护、保养
设备完好率
20%
目标值 %，每低出个百分点减分

保养覆盖率
20%
目标值 %，每低出个百分点减分

改良设备台数
15%
目标值台，每减少台减分

突发情况
应急处理
故障设备维修及时率
15%
目标值 %，每低出个百分点减分

上级领导对突发情况
处理的满意度评分
10%
目标值分，每低出分，本项考核减分

生产部人员绩效考核 绩效考核指标体系( 四 )

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