生产部人员绩效考核绩效考核指标体系( 六 ) _考核

四、考核周期确定
对车间主任的考核，每半年考核一次，具体时间为7月份上半月考核上半年的工作，第二年1月份上半月考核上一年度下半年的工作。
五、考核指标体系设计
通过分析车间主任的主要职责和工作事项，以产品生产产值（产量）和质量为出发点，考核产品的生产进度、成本、安全状况等各种因素，设计车间主任的绩效考核指标体系。具体如下表所示。
车间主任绩效考核指标表
被考核者姓名
所属分厂
所属车间
××车间

职位名称
车间主任
考核者
考核期

考核指标
权重
评分标准
区间
得分
资料来源

车间产量
计划按时
完成率
（A）
20%
A=100%
91～100
生产部
记录

95%≤A＜100%
81～90

90%≤A＜95%
71～80

80%≤A＜90%
51～70

A＜80%
0～50

物料消耗
占材料消耗定额比率
（B）
20%
B=100%
91～100
物控

100%≤B＜105%
81～90

105%≤B＜110%
71～80

110%≤B＜120%
51～70

B>120%
0～50

车间产品
质量抽检
合格率
（C）
20%
C=100%
100
质量
管理部

95%≤C＜100%
85～99

90%≤C＜95%
65～84

80%≤C＜90%
50～64

C＜80%
0～49

生产安全事故发生次数
10%
没有生产事故，安全工作开展十分顺利
91～100
生产车间

基本没有生产事故，安全工作开展较好
81～90

偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大
71～80

时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大
51～70

发生重大生产事故，对生产活动造成严重影响
0～50

车间生产管理、流程管理、文件管理的合理性、规范性
10%
车间生产管理、文件管理、流程管理合理、规范，相关领导及部门的满意度评分在90分以上
91～100
生产部经理评价

生产部人员绩效考核 绩效考核指标体系( 六 )

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