生产部人员绩效考核绩效考核指标体系( 五 ) _考核

档案资料管理
设备台账准确率
10%
目标值 %，每低出个百分点减分

设备维修记录准确率
10%
目标值 %，每低出个百分点减分

合计

考核人（签字）：
考核日期：
审核人（签字）：
审核日期：

第10条考核得分计算
车间人员最终考核得分=工作业绩考核得分×70% 工作态度能力考核得分×30%
第4章考核结果管理
第11条绩效考核等级设置
1．生产车间人员考核结果分为4个等级，即优秀、一般、合格和不合格，具体的划分标准如下所示。
生产车间人员考核等级划分表
考核得分
85分以上
75～54分
60～74分
60分以下
等级划分
优秀
一般
合格
不合格
2．考核结果中，优秀的比例不高于10%，一般的比例不低于60%，不合格的比例控制在5%左右，当各等级比例严重超标时，适当调整等级划分的分数以控制等级比例。
第12条考核结果的应用
1．考核结果应作为生产车间人员绩效工资发放、岗位晋升、培训人员选拔的重要依据。
2．连续2年定期考核结果均被确定为优秀等级的，具有优先晋升职务的资格。
3．考核结果为不合格的生产车间人员要视情节分别予以严肃处理
（1）生产车间人员不定期考核结果为不合格等次的，由其直接上级组织进行绩效面谈，提出绩效改进建议。
（2）连续3次不定期考核结果均为不合格等次的，其定期考核结果直接认定为不合格，可以降职、调整工作处分。
（3）连续2次定期考核结果被确定为不合格等次，又不服从公司安排或重新安排后定期考核仍不合格的，予以辞退。
第4章总则
第13条本制度由人力资源部负责解释。
第14条本制度经总经理审批通过后自公布之日起实施。

二、车间主任绩效考核方案车间主任绩效考核方案
一、目的
为了达到以下3个方面的目的，特制定本方案，以对车间主任绩效考核工作进行指导。
1．以考核的方法促使车间主任工作绩效的提升和工作技能的提高。
2．作为车间主任年底兑现奖金发放的重要依据。
3．作为车间主任人员调整、任用、降职的主要参考。
二、考核对象
本公司下属工厂的各车间主任。
三、管理职责
1．生产部负责对车间主任工作过程中各项工作进行记录、总结、评价。
2．人力资源部负责对考核指标体系进行设计，实施考核评分，并对考核结果进行运用。

生产部人员绩效考核 绩效考核指标体系( 五 )

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