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来源 | 螳螂观察
作者 | 易不二
我们正处于一个品牌层出不穷的商业时代 。
弘章资本创始合伙人翁怡诺认为 , 这是因为跟过去相比 , 今天做品牌的壁垒在大大下降 , “流量很碎片化以后 , 获取流量的起始成本和过去相比大大降低 , 加上整体的供应链的成熟 , 导致了我们今天实际上做一个新品牌的门槛大大降低” 。
这也直接成就了当下消费者目不暇接的繁荣消费环境 。
但在丰富的供给之中 , 消费者的注意力终究是有限的 , 新品牌再怎么异军突起 , 面对听过即忘、用过即弃的消费者 , 品牌建设都难以“毕其功于一役” 。
新品牌要想与“不忠诚”的用户进行强关联 , 或许就需要学习场景方法论提出者吴声所说的“场景驱动增长” 。
毕竟 , “推动数字商业的并不只是新品牌 , 还有那些始终能够创造新场景的品牌” 。
卤味新消费品牌 , 就是这样崛起的 。
在卤味市场已有周黑鸭、绝味、煌上煌、紫燕百味鸡等传统巨头的情况下 , 王小卤、卤味觉醒、火号等新兴品牌出来挑逗消费者的味蕾 , 离不开对细分场景的渗透与重塑 。
场景品牌 , 命中带火
很长时间内 , 卤味都是作为一门现卤现卖的线下生意 , 长期存在于社区沿街门店、菜市场等地方 。 比如紫燕百味鸡 , 最初就是菜市场的一个凉菜铺子 。
随着物流、冷链技术的进步以及互联网的发展 , 周黑鸭、绝味、煌上煌、紫燕百味鸡等传统巨头 , 就能以无孔不入的线下门店 , 以及外卖配送平台 , 让人们在任何想吃的情况下都能吃到 。
根据公开数据 , 截至2022年上半年 , 绝味的门店数为14921家(内地门店数量)、煌上煌的门店数为4024家 , 周黑鸭为3160家 , 紫燕百味鸡有5300家 。
但即便这四大传统卤味巨头铺开的规模已经如此之大 , 却仍旧局限于佐餐、下酒等主要消费场景 。
这也给了不少卤味新消费品牌扩充场景的“可趁之机” 。
于是 , 像王小卤、卤味觉醒、火号这样的新兴品牌 , 开始琢磨着将卤味端下餐桌 , 装进精美小巧的包装里 , 融入休闲零食场景 , 让“吃货们”随时随地享受麻辣鲜香的味蕾盛宴 。
当然 , 无论是卤味赛道 , 还是零食市场 , 都是千亿级的大红海 。 卤味新消费品牌仅靠融入休闲零食场景 , 并不足以起势 。 毕竟 , 占位休闲零食头部位置的三只松鼠、良品铺子等 , 均有类似的产品 。
关键还是在于 , 这些以虎皮凤爪、鸡肉、兔头等为大单品的品牌 , 在以差异化的产品定位在消费端构建“产品即品牌”心智的同时 , 也在丰富的休闲零食消费场景中 , 寻求精准绑定 。
就像王小卤 , 目标明确地举起软糯的虎皮凤爪 , 疯狂地向爱追剧的年轻女性“招手” 。 纵观2022年的热播剧 , 《梦华录》《沉香如屑》《点燃我 , 温暖你》等剧集中 , 都频繁出现了王小卤的身影 。
绑定细分的追剧场景 , 目标在于减少消费者的决策过程 。
克劳锐《2022年年轻人生活消费观察》报告显示 , 追剧占据年轻消费者零食饮料食用场景的68.2% 。
需求之下 , 消费者却有丰富的选项 。 任何通过到家到店方式可购的休闲零食、卤味都是备选项 。 在这种情况下 , 王小卤以#追剧就吃王小卤虎皮凤爪#为核心的宣传策略 , 频繁刺激消费者 , 让消费者在剧追的休闲时光会下意识想到王小卤 。
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