事业部型的结构 _生活知道

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随着总的业务和范围的不断地扩大，同一个组织可能会实行多元化经营，业务范围逐步地增大。比如说海尔会生产电冰箱，洗衣机，空调，还会生产热水器，电脑，手机等不同的产品。

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这些不同的产品，在研发，生产，销售以及服务等方面，都会有各自不同的特点，而且组织不但会扩大经营的业务范围会逐步地扩大自己经营的地方，有些组织行会进行跨国经营，成为跨国公司。
例如海尔在海外具有四大研发基地，七个工业园。24个制造工厂， 24个贸易公司等等。这些不同国家的经营，都会带有各自不同的区域的特点。要把这些不同的产品，不同的区域整合在一起，采取职能式组织结构进行统一的管理，调和难度会很大，而且决策的速度太慢，也不利于独立地核算每一个业务单元的利润，所以组织在这类情况下，通常会采取事业部制结构根据产品区域或者客户进行划分的。每一个部门负责独立的业务单元，或者是某个产品。
他的产品来划分事业部或者是某个区域，依照区域的划分事业部，或者是某一类的客户，依照客户来划分事业部，每一个事业部都是相对独立的利润中心，或者是责任中心组织结构有自己独特的优势地位，每一个事业部都有自己的角色权利。对于事业部组织，通常采取分权式的管理，决策权可能在事业部，所以可以快速地响应市场和应对客户的要求，提高客户满意度。同时有益于发挥事业部的主动性和创造性。
事业部是一个独立的利润核算单元，容易考核事业部的业绩，更好地为组织的后续的发展战略目标。各事业部之间也能够适当地展开竞争和比较，能够增强企业的活力。
事业部自主经营，责任明确，可以自主经营，高层管理者它的管理的辅助可以适当的扩大
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事业部型的结构

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