提高参与度，减轻压力 _生活知道

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那些依然认同年度考核周期的公司，实际上可能会下降30%以上员工的绩效。这类一槌定音的方式常常会致使压力和不真实的结果，由于员工觉得自己的职业发展轨迹取决于他们认为经理想听到的答案。

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一年进行几次频繁的回顾可以弥补这一点，让绩效回顾成为一种对话，而不是终点。不管管理者每一年与团队交谈两次、三次还是四次，员工在接受反馈、谈论目标和讨论没有如期完成的项目时，都会感到更加轻松。他们会知道，他们的坦诚会被当作改变和成长的动力，而不是被用来剥夺未来机会的资历。
更频繁的绩效评估对公司健康有多关键？压力大的员工每一年企业离职流失超过5000亿元。或许这就是为何做季度检查的公司数量同比从42%上升到50%的原因。
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