教你6点做好活动策划如何策划一场活动方案( 二 ) _活动

成长期：
而到了成长期的时候，往往就进入到我们需要开始做一些复杂的活动的阶段。而一个产品在它用户规模增加，产品复杂程度发展到一定阶段的时候，这个时候往往需要有人从0开始去搭建起来一套一些比较复杂的运营框架的。
我们可能在一开始创业，当我们发展到有一定用户规模，但是因为我们是一加初创型公司，我们又没有做到像那些成熟大公司一样，有很过活动的中台，有很多活动的工具内部直接就可以复用。那这个时候对于我们来讲面临的问题就是需要有人定义出来这样一套活动运营的框架，典型在业务当中经常要做的活动可能有哪几类。
比如全站性质的促销活动可能就是一类；然后老带新的返利活动可能是第二类；面向核心用户权益的释放和返利的可能是第三类之类的，我们需要有人把这些内容定义出来我们有哪几类活动要做，并且每一类活动基本的框架层次是怎么样的。
并且在这个阶段不仅是说我们手边没有大量成熟的数据和工具，很可能因为我们是一家初创型的公司，我们即便想找人去借鉴，我们可能也不一定能找到。
所以往往在这样的公司内部，在这样的发展阶段，我们就必然需要从0去设计一些复杂的活动策略和基本的活动形式结构，并且如果要做的更好的话，在一些活动的形式固定下来之后，我们需要把它固化成一些活动的工具还有模板，让我们后续的团队成员在做类似活动的时候可以直接复用过来。
这样的话，我觉得这样图就可以回答刚才所提出来的，说什么时候我们需要独立做一些复杂大型活动的定义，策略的设计，甚至把它固化成一些模板。
独立做好一个复杂多线程活动的技术含量那么这些问题清楚之后，我们再往下看一下，独立做好一个复杂多线程的活动对比做简单单线程的活动，以及说我们去做借鉴型的活动，它的技术含量所在会在什么地方。
上图是我们之前说的要做好一个复杂多线程活动，决定它成败的关键，大概就是这几个方面，结合这张图我们简单来总结一下。
【教你6点做好活动策划如何策划一场活动方案】其实独立从0开始做这样一个活动，技术含量所在第一是说简单单线程活动或借鉴型的活动，基本不涉及或很少涉及到后端设计的部分，如果是从0开始设计，策略会是极度重要的部分。也就是说我们到底从哪群人来做这个活动，或是从哪些产品重点来做这个活动，在借鉴型的活动当中或是独立的简单单线程活动当中很少会涉及到，而如果是从0开始设计一个复杂多线程的活动，那策略会是至关重要的部分，或是决定一个活动生死存败的部分。
那第二个部分其实就是同样做活动玩法设计和活动执行，独立做一个复杂多线程的大型活动的复杂性，往往会比简单借鉴型的活动也要更加复杂，技术含量更高。它往往需要去思考清楚需要设计的各种不同的活动玩法，因为我要做一个复杂多线程的活动，我就需要在很多地方做玩法设计，那这些不容的玩法设计之间到底是什么样的关系，执行细节应该谁在先谁在后等等，这些东西可能也比简单去借鉴一个活动要复杂一些。

教你6点做好活动策划 如何策划一场活动方案( 二 )

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