教你6点做好活动策划如何策划一场活动方案( 三 ) _活动

复杂大型活动从构思到落地的基本工作流程前面的铺垫我们已经铺垫完了，接下来我们直接来看一下一个复杂大型活动从构思到落地的基本工作流程是怎样的。
其实流程还是挺复杂的，我们一步一步来看。
首先第一步是明确目标、时间、资源等，我们要明确这些基本信息；
接下来我们就应该要去找到活动的核心发力点到底在哪里，或者较优的发力点到底在哪里，制定活动的后端策略，基本就是我们之前所讲的，同样要做一个活动我们更多是要侧重于刺激老用户还是新用户，侧重于是去促销展现哪一类产品，这个就是要找到活动的较优发力点，并且结合这样的发力点去指定活动后端策略，这是第二步；
那第三步的就是策略相对明确了，接下来就是活动主题策划以及活动的全段玩法设计；
接下来第四步就是评估活动存在的风险，因为一个大型复杂的活动，它的周期也很长，环节也很多，那它会有哪些风险，以及明确这些风险之后，我们也要针对这些风险去完善活动策略和玩法；
这是前面的四步，基本前面的四步做完之后，我们基本就可以产出一份行之有效，比较靠谱的活动方案了；
产出完活动方案之后，接下来是沟通和调整方案，确认资源，跟进上线。也就是这个时候，我们需要跟研发人员和配套的执行人员去确认说这个方案靠不靠谱，哪些地方还需不需要调整。比如研发和你讲说有三个地方做不到，没法实现，那你基本上就需要调整，调整完之后再确认资源到位的情况，然后跟进做开发做准备，这是第五步；
第六步就是准备完成上线之后，基本就要进入预热和活动推广的环节，让活动展现出去被更多人知道；
第七步，预热推广完了，就到了活动具体执行的部分，我们要去完成数据的监测和评估，依据数据去看要不要对这个活动及时做一些优化和调整；
以及第八步，整个活动收尾之后，活动也许可以有二次传播的部分，就像前面讲到的简书的案例，它其实在活动中是有些内容拿出来做二次传播的，然后活动结果我们也要做一个评估，基本的反馈和复盘总结。
所以这基本的八步是一个复杂大型活动从构思到落地的基本工作流程，上面部分是产出活动方案，下面部分基本就是活动执行与落地。如果简化一点来讲的话，一个复杂大型活动从构思到落地，我们也可以简化成这么两部分，一个部分就是活动方案的策划和设计，另一部分就是活动的执行与落地。下面内容当中，我们也会把复杂大型活动的整个运营过程分成这样两部分来主次和大家展开。
一个有效、靠谱的活动方案应该长啥样？所以第一个模块我们肯定要讲如何策划和产出一份有效的活动方案，那既然要讲活动方案的产出的话，我们首先得知道一个有效靠谱的活动方案到底长什么样吧，我们接下来就来看一个简单活动方案的结构。

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