教你6点做好活动策划如何策划一场活动方案( 五 ) _活动

那这6个要素之间，它们是什么样的关系呢？基本上目的、目标、时间、资源，是我们要做好这个活动的约束条件。
约束条件是一个非常重要的概念，希望大家对它脑海中一定要有一根弦，什么意思呢？就是我们很多人经常在做一件事没成功的时候，我们都会抱怨说时间不够、没足够的预算、资源太不给力了等等，但事实上，我觉得大家作为一个职场的专业人士，一定要知道我们在职场当中，不是所有事情都是没有约束的。比如说一件事或是一个活动，如果是我们的资源投入上不封顶的话，可以无限量投入资源的话，那这件事你的价值是什么呢？
所以我觉得我们在职场当中，做运营工作做产品工作做其它工作都好，我们价值的体现往往在于能够根据一定的约束条件，更好的做出选择，到底怎样开展工作对我们是更优的，这样的话才是体现我们价值的部分。
所以在职场当中，一定是大部分的工作都会有自己的约束条件，我觉得我们在策划一个活动的时候也是一样，我们一定要先搞清楚约束条件有哪些，以及到底是多严格的约束。
明确了约束条件之后，事实上我们的策略、活动形式是会根据约束条件来去设计的，到底目标是什么决定了我们要怎样去做策略，我们的时间和资源怎么样也许又会影响到活动形式，所以在策划活动的时候有这6大基本要素。
6大基本要素前4个决定了后2个该怎么去展现，但是说到这，可能又有部分同学，对于约束条件中的两个概念，目的和目标可能会存在疑惑，到底什么是目的，什么是目标，它们的区别到底是什么，我觉得还是要简单介绍一下目的和目标的区别。
“目的”和“目标”的区别简单来说，目的可能指明的是一个方向，目标是要把目的量化，更加细致来进行评估。比如说我们做一个活动的目的可能会是为了拉新、收入增长、用户活跃、传播，而目标可能会是更具体量化的数字，比如说公众号粉丝数增长1w、收入同比翻番、用户活跃率提升10%、微信指数增长200%等等，这是目的和目标的区别，这样我觉得大家就有比较直观的认识了。
还要补充说明一句，活动运营活动运营，最终的导向往往是一些运营核心的指标，一些业务指标去负责的，所以我们在这提到的几种目的当中，都有可能是我们日常的活动运营的目标，但是在传播导向的活动，它跟拉新、收入增长的活动，在策划执行方面，一般都有比较大的差异，通常在一家公司里面会是品牌团队或是市场团队的主要工作内容，不太是运营团队的主要工作重心，所以我们讨论的也会是一些主要运营指标导向的内容。
那我们的目的目标确认清楚了，我们接下来还是要回归初始的问题，到底怎么来帮我们确认活动的约束条件。

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