最有效的提升方法产品经理技能提升的方法( 五 ) _产品

可不可控取决于对融资人的判断，调研的也就是技能、管理、资源这三个阶段。
03 产品领域五元论 1. 势：趋势方向势代表行业发展的趋势和方向，代表着产品生存的土壤和环境，赋予产品成长的力量和深度。
当今时代特征就是变革，即“势”发生了快速变化，顺势则兴，逆势则衰，“势”在企业发展中的权重愈来愈大，甚至起了决定性作用。
从宏观层面来说，这个时代有哪些变化的”势”呢？
简单归结为以下三类：
行业环境的变化：
如：消费升级、产业政策、社会变革、人口结构变革等；
新技术的发展：
如：移动互联网、大数据云计算、人工智能、区块链等；
技术与应用的融合：
典型如早期的苹果手机、各类O2O平台、各类物联网产品等。
当手机从功能机转向智能机时，诺基亚为了保护原有的功能机市场，而放弃智能机的机会，而最终苹果抢得先机，如此案例比比皆是。
2. 道：规律、自然法则在自己所处的行业中要摸清整个产业脉络，还需要将整个产业发展历史进行了解，能够掌握住这个产业的发展规律，发现行业发展趋势，发现行业当下的机会。
“道”即是事物发生发展的底层规律，不会轻易变动的东西，代表着产品的魂，即产品的本质和价值所在。
企业要解决的具体问题，要达到的目的和效果，提供的解决方案都要围绕着“道”这一最本质的问题。
这里将“道”分为三类：
1）产品之“道”
ToC产品之道就是人性的底层需求，建立微观体感，成为产品高手。
产品是一种被动的艺术，一个产品只能在被动中，默默把握每一个微小的主动机会，在每一个接触的瞬间，每一次的交互里，让用户顺畅地深入下来。
用户动力不足，要放弃这个产品，你是没有任何办法的。最挑剔的人，其实就是最有防御意识的人。
如果产品突然碰触用户的某个意识神经，让用户产生防御，那流失的几率就会加大。
ToB产品之道是提升产业链各环节的效率或服务。
各垂直领域的产品还要考虑各自行业领域的底层逻辑及发展规律，即产品环境之“道”，如：教育行业企业要遵从教育行业本身的逻辑及发展规律。
产品之道在人情感层次的映射，即人或企业秉承的信念、理念和价值观。
如，华为任正非对以客户为中心，以技术为先的坚持，成就了华为生命的持续勃发。
启示录一书中对产品原则（道）定义如下：
产品原则是对团队信仰和价值观的总结，用来指导产品团队做出正确的决策和取舍。
它体现了产品团队的目标和愿景，是产品战略的重要组成部分。

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