最有效的提升方法产品经理技能提升的方法 _产品

首先从个人经历的四个阶段入手，谈谈为什么要用势道法术器五元论来建立产品思维？
做产品一般至少需要经历四个阶段，分别是工具人阶段、套路阶段、流程阶段和方法论阶段。
分别对应五元论中的器、术、法、道，对于势的讨论在后续实例中再做详述。
工具人阶段：
刚开始做产品时陷入了对工具的痴迷，包括：PS、AutoCAD、PROE、犀牛、Axure、Keyshot、Altium……
大概有2个月的时间精力都消耗在了学习使用工具上。
通过工具的运用实实在在提高了工作效率，在只有idea的前提下成功申请了多个实用新型专利，设计了多款产品的高保真原型图等。
套路阶段：
做产品的过程中，有意识地会使用一些产品套路（特点：容易量化、可操作性强），套路可以让你更有章法地展现自己。
如果找工作的话更容易搞定面试官，能力上可以成为系统内按指令行事的公司中层。
大公司拥有成熟的人才培养体系，能系统培养某一类人，也说明这家公司在这个领域有与众不同的套路。
【最有效的提升方法产品经理技能提升的方法】比如：联想出销售、腾讯出产品经理、阿里出运营、百度出技术。
同时，大公司也会深深地将人角色化，让你只能作为系统的一个角色，习惯系统内的生存，比如华为的螺丝钉文化。
产品套路包括：
用户画像、痛点和痒点、整体流程图、用户体验地图、服务蓝图；用户需求、产品策略、功能定义、流程图制作、产品原型制作；项目管理、数据分析、产品运营……流程阶段：
经过多个项目的洗礼，熟练掌握产品从定义到生产上线的全流程，形成一套体系。
方法论阶段：
希望通过将历史经验转化为自己特有的产品方法论，用于指导未来产品设计，做到不变应万变。
这也是本篇文章的由来，势道法术器的理念刚好可以满足方法论建设的需要。
百度百科上对道法术器的解释如下：
“道”即万物变迁循环中亘古不变的规律，在个人层面就是人生境界和价值观，判断坏美丑喜的标准，是生来就有的天赋，不易改变，只能靠长期修养去领悟；“法”是一套规则体系和原理原则，是实现价值观的指导方针和思路，可因事物内在的变化规律而变化，可通过对长期实践的思考和归纳总结而得出。“术”是在规则体系指导下的具体操作方法，只要指导原则（法）不变，具体方法可千变万化，术可通过练习获得，亦可通过对法的推理而产生。“器”是产品、工具，是道的法理中进行的一种产出结果。比如我们经常说的“以器载道”，就是用最终的物理上能体现的东西。比如，我们要制作一把让人舒服的椅子，那么必须符合“人体工程学”（道），那么椅子必须要“平稳、安全”（法），现在我们开始制作（术），最后成了一把舒服的椅子（器）。

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