最有效的提升方法产品经理技能提升的方法( 六 ) _产品

明确产品原则意味着决定什么重要？什么不重要？哪些原则是根本的、战略性的？哪些是临时的、战术性的？这里产品原则其实就属于道的层次。
3. 法：系统能力，是纲领、是规则、是制度、是理念掌握行业脉络之后，面对空白和机遇，就需要自己一套逻辑来抓住机遇，建立自己的体系，提升自身的行业竞争力，能够让自己在行业中有所建树。
有了以上对趋势的洞察和要切入的价值方向的分析，那么接下来如何做产品的规划呢？
这里将指导产品落地并实现商业化的最根本的战略、方法、指导方针和思路，称之为“法” 。
也就是将价值的提供方式、资源的整合方式、实现盈利的方式等整合设计成一套指导作战的总规则、总制度，也即商业模式。
如果说“势”和“道”属于客观认知世界，那么“法”就属于主观改变世界。
依据对宏观趋势的洞察和对价值的探寻，以实现最终商业目标为目的，整合各资源要素制定出清晰的方法、路径和模式。
这几年随着互联网技术的快速发展，导致了新商业模式大量诞生，如同物种大爆发，传统商业以战术为主体的竞争由此升级到商业模式上的竞争。
如，滴滴、共享单车的共享经济模式、小米生态链模式、BAT的生态模式，基于生态模式还衍生出了降维打击。
以及阿里曾鸣老师提出的的S2B模式，阿里及小米同时提出的新零售模式等等。
不对自身产品有清晰的商业模式的定位，你随时有可能在激烈竞争中淘汰出局，甚至不清楚自己是怎么死的。
很多人认为有一个好的商业模式，也就成功了一半，可怎样才算是好的商业模式？
一个好的商业模式一定是为了实现为客户创造最大价值，有效的整合企业内外各要素形成一个有核心竞争力的运行系统，并获得持续性的收益，这样一个整体解决方案就是一个好的商业模式。
4. 术：是方法，是实操在自己的体系中，方法和实操要追求高效、低成本，不断地对自己的方法和实操提升，追求结果的同时注重的是如何不断提升。
“术”即战术，是实现战略（“法”）的战术、技术、具体的手段，是执行层面的操作方法。
它是一个产品商业模式如何从想法变成现实的关键环节，是一系列的保障体系，包括产品的运营及具体的营销推广方式。
产品的“术”可谓变化万千，具体形式要依赖于产品所在的领域及产品自身特质，但核心都要服务于产品各阶段的战略目标。
如，互联网产品的拉新、促活、留存、转化四大阶段目标，传统商业广告要达成的品牌影响力、市场占有率及商业收益等。
在互联网时代，随着市场和传播渠道的变化，“术”的层面也逐渐的变化和更新，形成企业即媒体，产品即服务，服务即营销的特点。

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