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不过，整体而言，新东方在线挤进K12赛道，仍然面临诸多挑战。
况玉清指出，新东方在线只是将母公司新东方的教育培训产品简单地搬到线上，与母公司相比，新东方在线的出现更像一种渠道的延伸和场景的有限拓展，而缺乏产品本身的底层核心创新，它所能“深耕”的更多的只是存量客户的存量需求，难以有效打开增量市场。
“以上判断，在新东方在线的业务数据上也能得到验证：该公司拳头产品依然为大学教培产品，这一业务收入占到了公司营收的63.67%，其第二大收入来源为K12教育，不过这项业务的营收贡献比只有22.58%，至于其他收入则占比更低。”况玉清表示。
况玉清认为，K12在国内是个增量市场，这一新增长点处在追赶阶段，这也是新东方在线切入的原因。目前来看，他们开始把重点放在K12了，但也有些后知后觉，落后于对手，错过了最佳时机，现在赶起来会比较吃力。
“很显然，新东方在线的主要竞争力仍然停留在其母公司的传统优势领域。”况玉清认为，其在“新物种”频现的K12教育新领域，新东方在线并未讲出足以让投资者动容的新故事。

在线教育展开“烧钱大战”

值得注意的是，目前在线教育行业的“烧钱”与战略性亏损依然不可避免。在2020亚布力论坛上，新东方创始人俞敏洪直言：“到现在为止，我还不认为在线教育是一个可以跑通的商业模式。”
俞敏洪认为，现在在线教育之所以兴旺，是靠资本输血。2020年，资本向教育领域输入了近150亿美元，而整个在线教育的收入，大概也就几百亿人民币。而在线教育现在的特点是：每收入一块钱，要花掉两块钱。
而这番言论也相当符合新东方在线目前的境况。
新东方在线相关负责人表示，正如俞敏洪老师所言，在线教育作为近年爆发的行业，正处于发展早期，因此目前整个在线教育行业的发展重心并非短期盈利，而是探索更健康的商业模式。
“身处竞争激烈的在线教育行业，新东方在线的确面临着规模扩张与成本控制之间的矛盾，但目前的业绩符合我们的发展预期，我们将继续追求稳健、长期的良性发展。”对方表示。
王超也认为，目前为止，的确如俞敏洪所说，互联网教育并没有跑通，毕竟营收不高，亏损却是不少。但是资本接二连三加码互联网教育，作业帮和猿辅导两大巨头已经连续融资好多轮，新东方作为教育行业最早上市的公司之一，发展新东方在线也是不得不为之。
不过，在“烧钱”的同时，各在线教育机构仍然要互相比拼“烧钱速度” 。
王超指出，在互联网教育热度下，资本市场还是追逐热点的，即便新东方在线亏损严重，也会继续撑下去，跟几大互联网教育公司一决高下——作业帮和猿辅导经过多轮融资，目前子弹充足，跟谁学、好未来、新东方在线通过上市公司在二级市场融资，目前也算兵强马壮。“烧钱大战”远没有结束。

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