生产部人员绩效考核绩效考核指标体系( 十 ) _考核

岗位名称
操作工
所属部门
被考核人姓名

直接上级
考核阶段

考核指标
权重
评分标准
得分

工作任务完成率
20%
目标值 %，每低出个百分点减分

生产定额完成率
20%
目标值 %，每低出个百分点减分

产品交验合格率
15%
目标值 %，每低出个百分点减分

返工率
15%
目标值 %，每低出个百分点减分

个人劳动生产效率
10%
目标值件/小时，每减少件/小时减分

违反操作规程的次数
10%
目标值0次，每出现1次减分

工作态度
10%
迟到早退次数不超过次，每超出一次扣分

合计

考核人（签字）：
审核人（签字）：

第3章考核组织与实施
第9条考核的组织管理
1．人力资源部负责绩效考核工作的具体实施、考核资料的汇总、提出考核方案的改进建议等。
2．生产车间相关工作人员配合人力资源部完成生产班组人员的量化考核工作。
第10条考核周期
生产班组人员量化考核实行季度考核和年度考核。其中，季度考核为每季度最后一个月后10日内完成；年度考核为每年最后一个后10日内完成。
第11条考核申诉
生产班组人员对绩效考核结果存在异议的，可在得知考核结果5日内，向人力资源部提起申诉，人力资源部在收到申诉15日内做出处理。
第12条考核结果运用
1．季度奖金：根据生产班组人员季度考核得分进行季度奖金分配，具体的发放标准如下所示。
（1）绩效考核分高于90分，发放奖金元。
（2）绩效考核分为80～89分，发放奖金元。
（3）绩效考核分为70～79分，发放奖金元。
（4）绩效考核分为60～69分，无奖金。
（5）绩效考核分低于59分，留岗查看。
2．年度奖金：根据公司生产经营状况和生产班组人员年度考核得分情况进行年度奖金发放。
3．培训：年度考核成绩高于90分的生产班组人员，有资格享受公司安排的岗位晋升培训，并作为岗位晋升的重点考察对象。连续2个季度考核成绩低于59分的生产班组人员，公司将安排其参加基本的岗位技能培训，培训结束后一个月，绩效考核成绩仍不合格者，予以辞退。
第4章附则
第13条本制度由人力资源部负责解释。
第14条本制度自公布之日起实施。
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生产部人员绩效考核 绩效考核指标体系( 十 )

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