生产部人员绩效考核绩效考核指标体系( 九 ) _考核

安全生产与设备维护
生产安全事故发生次数
生产安全事故造成的经济损失额
设备完好率
设备有效利用率
【生产部人员绩效考核绩效考核指标体系】班组建设与员工管理
员工满意度评分
新员工培训计划完成率
工时效率达标率
劳动生产效率
数据管理
生产统计准确率
产量统计准确率
生产统计及时率
物品统计准确率
统计信息录入出错次数
统计报表上级及时率
统计资料归档及时率
生产记录资料完整性
第7条班组长考核设计
1．班组长是班组的直接管理人物，对其进行考核时，不仅应注重考核其生产任务的完成情况，还应考虑对班组人员的管理情况。
2．班组长的绩效考核表可以参照下表的示例进行设计。
班组长绩效考核表示例
岗位名称
班组长
所属部门
被考核人姓名

直接上级
考核阶段

考核项目
考核指标
权重
评分标准
得分

生产任务
完成情况
生产任务按时完成率
15%
目标值 %，每低出个百分点，减分

抽检合格率
15%
目标值 %，每低出个百分点减分

产品返工次数
10%
目标值不高于次，每低出次减分

生产效率情况
劳动生产效率
10%
目标值件/天，每减少件减分

工时效率达标率
10%
目标值 %，每低出个百分点减分

设备管理情况
生产设备完好率
10%
目标值 %，每低出个百分点减分

生产安全情况
生产安全事故发生次数
10%
目标值0次，出现1次减分，造成重大损失或恶劣社会影响的，该项不得分

生产现场管理情况
5S管理推行效果满意度
10%
目标值分，每低出分本项减分

班组成员
管理情况
新员工培训计划完成率
5%
目标值 %，每低出个百分点减分

员工满意度评分
5%
目标值分，每低出分本项减分

合计

考核人（签字）：
审核人（签字）：

第8条操作工绩效考核设计
操作工在进行考核时，不仅应考核其工作业绩，还需考核其工作态度和工作能力，具体可以参照下表设计考核量表
操作工绩效考核表示例

生产部人员绩效考核 绩效考核指标体系( 九 )

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