生产部人员绩效考核绩效考核指标体系( 七 ) _考核

车间生产管理合力，文件管理完善，流程较规范，但有待改进
81～90

车间生产管理及相关流程均需进一步完善，文件保持不够完整
71～80

车间制度、文件管理欠缺，生产流程较混乱
51～70

车间生产、文件、流程等各项管理混乱无序
0～50

部门员工
管理
10%
员工积极性高，成本节约意识很强
91～100
人力
资源部

员工工作积极，成本节约意识强
81～90

员工积极性一般，有成本节约意识
71～80

不协调，存在浪费现象
51～70

混乱，效率低下，浪费现象严重
0～50

工作态度
10%
工作非常积极，责任心非常高
91～100
人力
资源部

工作较为积极，责任心较高
81～90

工作积极，责任心高
71～80

工作不太积极，责任心一般
51～70

工作消极，缺乏基本的责任心
0～50

初核得分
复核调整
最后得分

考核负责人评语
时间
签名

人力资源总监审核
时间
签名

总裁办公会审批
时间
签名

六、考核实施
（一）考核负责人的选择
1．考核负责人原则上为各车间主任的直接上级，并保持有较长时间的上下级关系（半年以上）。
2．考核期间，由于工作调动等原因，原上下级关系变更后，考核负责人到任时间少于半年，不能对考核人进行充分考核或考核有困难时，应另指定考核负责人（如被考核人的间接上级等），完成考核工作。
（二）车间主任述职
被考核的车间主任根据年度工作目标协议书对考核期内的工作进行总结及找出自己在工作中的缺点和不足，在相关的会议上进行口头述职。
（三）考核负责人进行考核
1．考核负责人根据目标管理体系和被考核车间的表现，运用车间主任的考核指标体系进行评定，打出分数、写出评语，并将其填入考核表中。
2．汇总考核结果，并将结果呈交生产总监审核，并确认其结果。
3．被确认的考核结果就作为各车间主任的考核结果，及时告知当事人。
七、考核结果处理

生产部人员绩效考核 绩效考核指标体系( 七 )

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