生产部人员绩效考核绩效考核指标体系( 八 ) _考核

1．人力资源部根据生产总监做出的处理意见（如车间主任的续聘、解聘、提升、调转培训等），办理相关手续，并将车间主任的考核结果存档。
2．对考核成绩优秀者奖励，不及格者予以惩罚。具体奖励和惩罚办法应与动态工资的执行办法一致。
三、班组人员绩效考核制度班组人员绩效考核制度
第1章总则
第1条目的
为加强公司的生产班组建设，提高生产班组人员工作的积极性和主动性，全面提高生产班组的工作绩效水平，保证公司生产经营目标的实现，依据公司量化考核管理制度，结合生产班组人员岗位特点，特制定本制度。
第2条适用范围
本办法适用于公司生产班组人员的考核，包括班组长、统计员、操作工等，但以下类人员除外。
1．试用期内，尚未转正的员工。
2．当月请假超过3次（含），请假累计超过3天（含）的员工。
3．当月出现3次以上（含）质量问题的员工。
4．出现不安全行为的员工。
第2章考核内容和程序
第3条员工填写述职表
述职表由被评估者本人记录岗位职责和目标任务的完成情况，包括岗位任务和实际完成情况对比、额外任务和实际完成情况比较、考核期内的突出事迹以及技能、创造性、改善提案、人际关系方面的突出表现等。
第4条直属主管评估打分
这部分侧重对各项考核指标的综合测评。由生产班组人员的直接上级通过核实第一步记录情况和员工的平时表现，对被评估者进行绩效评价。评估内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
第5条绩效面谈与反馈
这部分评估属于自我评价和结果应用部分。被考核者直接上级对其进行考核结果的面谈与反馈，分析结果产生的原因、并制定绩效改进计划。
第3章考核指标体系设计
第6条设计班组人员考核指标
1．生产班组是企业最小的生产单位，主要负责本班组人员、物资、设备、安全等的综合管理，保证生产计划顺利完成。
2．本公司生产班组人员的常用量化指标如下表所示，考核负责人员应当从中选取适合各班组的考核指标，根据设计情况设计考核量表。
生产班组人员量化考核指标示例表
考核项目
量化指标
生产现场管理
5S管理推行效果满意度评分
5S执行情况的抽查合格率
成本控制与改善
降耗减费计划完成率
制造费用率
工艺技改费用节省率

产品质量与工艺管理
抽检合格率
产品质量合格率
产品返工次数
班组重大质量事故发生次数
工艺技术问题及时解决率

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