百花齐放、蓬勃增长的咖啡赛道 , 还引得不少原本与咖啡无关的企业玩家也先后跨界咖啡行业 , 异军突起的品牌让咖啡赛道热闹非凡 。
2020年 , 中石化联手连咖啡推出易捷咖啡品牌 , 并推动易捷咖啡规模化进军加油站消费渠道;同年7月份 , “专注卖药”的同仁堂 , 也开店卖起了“养身咖啡”;2021年 , 便利蜂以“不眠海Sober Hi”饮品站切入便利店咖啡业态 , 横跨精品手冲咖啡和新式茶饮两条赛道 , 来势汹汹;2021年 , 卖雪糕的钟薛高与上海近100家咖啡店合作 , 带来让人惊喜的雪糕咖啡特调饮品;今年3月份 , 中国邮政在厦门跨界开设的全国第一家“邮局咖啡” , 瞬间火爆了网络……
图:FDL数食主张
l 资本加持
不仅如此 , 这个新老“玩家”都前仆后继逐鹿的市场 , 也吸引各大资本源源不断重金押注 。 据企查查统计显示 , 2019年以来的三年间 , 咖啡赛道共计发生融资79起 , 共获得融资147亿元 , 仅2021年 , 咖啡行业就发生21起融资 , 总金额超50亿元 ,
其中 , 涉及品牌有M Stand、三顿半、SECRE时萃咖啡、Manner、隅田川咖啡、永璞咖啡、鹰集咖啡、代数学家咖啡等 , 这些新品牌背后的投资者除了红杉资本中国、IDG资本、GGV纪源资本、高榕资本、黑蚁资本等知名机构外 , 腾讯、字节跳动、美团龙珠等产业资本也多次出手 。
持续内卷 , 品牌如何让消费者心甘情愿买单?中国咖啡市场前景广阔这件事 , 相信没人能否认 , 这意味着未来几年国内“咖啡热”仍将延续 。
只是眼见着热火朝天的咖啡赛道 , 绝不是仅拼短程发力就足够 , 尤其是今年以来 , 疫情影响下 , 大家的消费观趋于理性 , 见惯了“爆款”的消费者 , 会从更多角度思考产品的价值 。 产品能否在细分赛道做到极致 , 夯实护城河 , 决定着品牌赛程的长短 。
那么 , 在面对老行当不断破圈 , 新物种接连诞生 , 消费需求不断个性化和多元化的当下 , 咖啡品牌该如何更好地满足消费者诉求的口感(清爽、浓郁、顺滑)?如何创造出与时俱进的产品以及丰富新颖的出品方式?结合近两年来咖啡趋势和品牌案例 , 数食主张认为可以从以下几个方面进行挖掘:
1、让咖啡回归咖啡品质 , 打造一杯“好”咖啡
近年来 , 随着消费者在消费上越趋于理性 , 对咖啡的性价比和品质的要求也水涨船高 。 但在消费者认知中 , 定义一杯好咖啡往往只是笼统意义上的“好” , 往往并不了解其“好”背后的原因 。
一杯好咖啡的标准是什么?根据美国堪萨斯州立大学感官研究中心的科学家总结 , 影响咖啡味谱的三个因素从弱到强依次是基因(先天遗传)、栽植环境(海拔、气候)、田间管理(营养、后制加工) 。 也就是说 , 从一颗咖啡种子到一杯咖啡的所有过程 , 都有一系列复杂而严格的要求和标准 。
那么 , 品牌如何让咖啡变得“接地气” , 在消费者的心智中占据一席之地?透过隅田川的成长经历 , 或许能够从中找到一些可学习借鉴的地方 。
品牌示例:隅田川
隅田川咖啡(TASOGARE COFFEE)创立于2015年 , 是一家执着于“让咖啡回归咖啡本质”的全产业链咖啡企业 , 旨在为中国消费者打造一款人人都能消费得起的、健康的大众咖啡饮品 。
据悉 , 隅田川依靠专注、完善的生产技术及严苛的原料采购、烘焙体系 , 成为锁鲜咖啡开创者 。 为了达到理想中的咖啡鲜度 , 隅田川以降低包装中的氧气残留为核心 , 研发了一整套保鲜工艺体系 。 目前隅田川旗下的挂耳咖啡和鲜萃咖啡液都采取了充氮工艺 , 能将包装中的残氧量控制在 1%以下 , 最大程度地保留咖啡最原始的风味 , 推出了挂耳咖啡、胶囊浓缩咖啡液、袋泡咖啡等高性价比且便捷的口粮咖啡产品 。
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