鱿鱼|茶颜悦色,复制了个咖啡味的“茶颜悦色”( 三 )


茶颜悦色2013年 , 当时奶茶还处于2.0时代 , 新茶饮才刚刚萌芽不久 , 长沙也不是全国知名网红旅游城市 , 茶饮市场竞争并不大 。
因此 , 茶颜悦色有足够的时间去试错、成长 , 不断打磨品牌和产品 。
然而 , 自长沙作为全国新消费风向标城市出圈后 , 各大国际国内知名咖啡品牌就开始抢滩长沙 。 长沙的咖啡市场早已陷入了极度内卷之中 。
近两个月来 , 同样有一些长沙本土咖啡品牌出现且获得融资 , 且给到他们融资的 , 也全部是新茶饮品牌 。
比如 , 5月被柠季全资控股的「RUU COFFEE」就是长沙本土咖啡品牌 。

据业内人士透露 , 长沙目前已有200余家精品咖啡店 , 包括近两年入驻长沙的国际大牌 , 跨界咖啡品牌和各种独立精品咖啡店 , 长沙的咖啡赛道已经越来越拥挤 。
特别是在五一商圈 , 据某个长沙消费者透露 , “ 五一广场的咖啡店琳琅满目 , 一眼望去会产生选择困难症 。 可选择的咖啡品牌越来越多 , 最便宜的咖啡不到10元 。 ”
在这样极度内卷的市场中 , 鸳央咖啡本就入局比较晚 , 很难有足够的试错与打磨品牌的空间与时间 , 想要脱颖而出并不容易 。
2、国潮风被品牌们玩泛滥了
茶颜悦色的爆红 , 有两个关键原因 。 首先 , 密集型开店战略 。
正如某个连锁品牌的创始人所言 , “当一个品牌在一个区域内开的店铺数量多了后 , 会强化消费者对这个品牌的认知和信任 。 ”
其次 , 则是茶颜悦色的独特性 。 这种独特性不仅表现在门店场景布局 , 还表现在产品设计上 。 比如说 , 茶颜悦色产品名 , 幽兰拿铁、声声乌龙等就颇具国风特色 。

当时 , 以故宫博物院文创产品为代表的中国风潮 , 已在年轻消费群体中悄然流行 , 而茶颜悦色创始人吕良正好压中了这个国潮风口 。
可如今不同 , 国潮早已不再新鲜 , 甚至已被透支 , 泛滥到让消费者厌烦 。
墨茉点心局、避风塘、虎头局甚至星巴克、海底捞等品牌都搞过国潮 。 “国潮”概念被毫无节制的滥用 , 消费者对此早已没有了当初的新鲜感 。
3、茶颜悦色本身品牌“内忧”不小 。
2021年年底 , 茶颜悦色先是爆出关店近百家 , 随后又发生“群内讧”事件 。 从这些事情就可以看出 , 这家网红茶饮品牌当下的内忧并不小 。
其创始人吕良也曾公开爆料:疫情期间 , 茶颜悦色一个月亏损金额超过2000万 。
高密度门店布局意味着高曝光 , 但也承担着高风险 。 曾经 , 茶颜悦色能够成功 , 是因有源源不断客流涌入长沙 。 疫情之下 , 失去了游客 , 这样的打法自然不灵了 。
为了自救 , 茶颜悦色只能烧钱自救 , 走出长沙 , 去到重庆、南京以及更多的城市 。 茶颜悦色宣布进驻重庆的官宣文中 , 甚至这样写道:“没有退路就是最好的退路 。 ”
在主品牌都未走出“危险”境地的情况下 , 茶颜悦色真的还有余力发展鸳央咖啡吗?这里依然得打一个问号 。
当然 , 这并不意味着鸳央咖啡就没有优势 。
正如艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅所言 , 新式茶饮做咖啡有着独特的优势 , 品牌在茶饮产品研发上的思路 , 可以延展到咖啡上;
此外 , 新式茶饮品牌已解决店面标准化问题 , 成本进一步降低 , 而茶饮和咖啡的消费者具有一定的重叠 , 咖啡产品丰富了SKU后可以进一步增强消费者粘性 。
而且 , 茶饮复制另一个咖啡版本的自己已经有成功先例 。
下沉巨头蜜雪冰城入局咖啡赛道打造的独立咖啡品牌幸运咖 , 与主品牌蜜雪冰城商业逻辑和开店策略就非常相似 , 几乎算是“照抄”蜜雪的复制品 , 但目前也已发展到了800多家 。

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